(in Italian, realizzato, 27)

La saggezza pratica, conversazione su filosofia e leadership con Stella N'Djoku

Talk & discussione con Stella N'Djoku, MA, filosofa, poetessa e presentatrice della RSI, nonché con Elia Maria Esposito, studente di filosofia.
Mercoledì 6 maggio 2026, dalle ore 18, presso l'Hotel Zurigo Downtown a Lugano (accanto alla Pensilina), con aperitivo e stuzzichini, entrata10 CHF.

I posti sono limitati, l'iscrizione è obbligatoria! Vi ringraziamo per la vostra compiacenza. 

Vivere meglio è un desiderio che da sempre accompagna l'umanità. Eppure è ben più facile dirlo che farlo. La ragione è semplice: sono ncessarie una consapevolezza di sé, chiarezza di visione e, soprattutto, disciplina personale. 

Da dove attingere l'ispirazione per intraprendere questo cammino? Una risposta affonda le radici in oltre duemila anni di storia: la filosofia, che mira a migliorare l'esistenza delle persone. Non si tratta di teoremi astratti, ma di insegnamenti concreti che attendono solo di essere scoperti e incarnati nella quotidianità. 

È proprio questo il percorso che due giovani ticinesi hanno scelto di condividere con noi: Stella N'Djoku, filosofa, poetessa e volto della RSI, e Elia Maria Esposito, studente di filosofia. Insieme ai moderatori Flavia Petrimpol e Peter Jankovsky, e in dialogo con il pubblico, riveleranno le proprie fonti di ispirazione e come le traducono in azioni concrete della vita di ogni giorno. Perché qui sta la bellezza: il tentativo sincero vale più della perfezione. 

La vera leadership non risiede nel possedere tutte le risposte, ma nel coraggio di porsi le giuste domande e nel dedicarsi in modo costante a trasformare la riflessione in gesti di consapevolezza. 

Un'occasione di dialogo che non si può lasciar sfuggire. 

Leadership

(Avviso: annotazioni non conseguentemente letterali) È la passione che ti muove, ti porta avanti con la gestione della strategia, delle persone, del budget, dei conflitti – è stato uno shock quasi 13 anni fa quel passaggio dal giornalista al responsabile del dipartimento dell’informazione – e la passione ha permesso di superare quella barriera lì, la passione spinge avanti le mie capacità di leadership delle altre persone che sono cresciute con me in questi anni. 
Leadership vuol dire lavorare sempre con il massimo di preparazione e dare il massimo del possibile, io richiedo sempre tantissimo da questo punto di vista. Perché dal nostro lavoro la gente si ricorda i pezzi non così ben fatti o fatti male. E quando sbagliamo, come leader bisogna assumersi la responsabilità per tutti ed evitarli in futuro, ma degli errori succedono ogni giorno, questo fa parte del gioco, e un leader deve arrangiarsi con questo. 
Ammettere questo è anche un segno di una buona leadership, alla fine. E poi bisogna avere un certo equilibrio delle opinioni e punti di vista, anche questo è leadership, cosa no sempre facile. Bisogna aprire le finestre a tutte le voci e tutte le realtà.

E come gestire questa pressione enorme che pesa su un leader della RSI, questo peso della responsabilità : orientarsi ai valori fondamentali, al discorso della preparazione, condividendo nel team la lettura della realtà, ascoltando tutti i dubbi che ci sono, e tutto ciò ogni giorno. E perché spesso bisogna decidere in 5 minuti, la mia risposta ai dubbi non è sicura a cento per cento. Ma sempre si spunta sulla esperienza.

Motivare circa 150 persone verso il cambiamento che porta permanentemente il futuro, una tale persone deve avere una grande credibilità e apertura totale al cambiamento, essere un punto di riferimento famigliare-sportivo anche nelle difficoltà e saper prendersi la responsabilità per tutti del team, e quando le cose vanno bene siamo tutti figli e figlie della ditta. 
I giornalisti come gruppo sono una realtà piuttosto conservatrice, non sono molto propensi al cambiamento, quindi conoscendo come siamo fatti posso convincerli bene che siamo tutti sulla stessa barca, ma vi è sempre un venti per cento che va con me dicendo “andiamo avanti”, magari altri 20 dicono “ma va!”, sono quelli sempre dubbiosi che fanno un po’ resistenza passiva che però è normale e accettabile. 
Quindi devo saper convincere essendo un esempio per gli altri anche essendo un giormalista che conosce ancora il suo mestiere e lo svolge bene.

200 franchi

(Avviso: annotazioni non conseguentemente letterali) Se vi fosse un sì all'iniziativa dei 200 franchi, ci sarà una fase di transizione più lunga, andremo a lavorare molto di più di sinergia su molte cose, anche sugli approfondimenti a 100 per cento, probabilmente ci sarà una centralizzazione dell’informazione nazionale e internazionale, e poi una presenza sul territorio della Svizzera italiana più autonoma ma cambierà architettura di questa presenza, poi settori che saranno verticalizzati: lo sport non avrà più tanta autonomia regionale ma sarà centralizzato, anche le risorse umane, le finanze, le cooperazioni, si salvono da questa verticalizzazione l’informazione, la cultura – e il passaggio digitale sarà ancora più spinto. 

Marianne Baltisberger, caporedattrice della Tessiner Zeitung (che fa parte del Gruppo del Corriere del Ticino):

(Avviso: annotazioni non conseguentemente letterali) In redazione siamo solo donne e gli uomini girano attorno di noi come freelance. Stiamo benissimo come team, vi è molta sintonia, non abbiamo conflitti veri. Naturalmente, devo gestire una complessità al di sopra di ogni contenuto, ma sempre con le porte aperte. 
Bisogna essere coerenti, essere un esempio, e come giornalista già devo avere tanta passione da sempre! E con la Tessiner Zeitung facciamo anche il “Brückenbauer” tra le diverse parti del paese.
Riguardo all’iniziativa dei 200 franchi avrei temuto un impoverimento a livello socio-culturale per la svizzera italiana.  

Alessandro Colombi, CEO del Gruppo del Corriere del Ticino:

(Avviso: annotazioni non conseguentemente letterali) Sono molto appassionato ai miei compiti, forse talvolta troppo (sorride), ma metto sempre tutta la mia passione nelle cose da fare. Come ingegnere sono anche molto analitico, quindi cerco di misurare tutto e di essere un profondo conoscitore di quello che si fa. Essendo molto analitici come team, riusciamo a spiegare bene le cose alle persone, Poi bisogna essere empatici, capire la situazione, sapere come affrontare le persone che hai davanti a te, in 70 per cento dei casi l’analitica aiuta. Sono pronto ad imparare permanentemente, è un atteggiamento umile. E sto imparando anche dalla followership! Importante è adattarsi sempre! 

Sono spesso in giro per le varie sedi della ditta, quindi voglio essere presente per i tutti i team, la presenza è essenziale. La massima della mia leadership è essere un “leader by example”, coltivare sempre delle preparazioni trasversali per i diversi compiti, e la mia porta è sempre aperta per tutti e tutte. Bisogna basare ogni leadership sul dialogo per condividere una certa idea per un certo progetto, perché solo un progetto condiviso può avere successo.

In quanto all’iniziativa dei 200 franchi: Il modello TeleTicino funziona ottimamente con risorse finanziarie molto inferiori di quelle della RSI, ma con un taglio della metà dei fondi alla SSR si sarebbe corso il rischio che il settore sovraregionale rimanesse indietro. 

Realizzato (23)

Essere una leader nel settore degli eventi

Evento in italiano: talk/discussione con Sabine Rettich, MA, CEO della ditta SR Special Events Consulting a Lugano, mercoledì 15 ottobre dalle ore 18, presso l'Hotel Zurigo Downtown a Lugano (accanto alla Pensilina), con aperitivo e stuzzichini, entrata 20 CHF 
 
Eccovi le tre massime di leadership come le formula Sabine Rettich: 
(1) La leadership nel settore degli eventi è la capacità di guidare con visione, empatia e determinazione. 
(2) È l’arte di un mix efficace di comunicazione a tutti i livelli, di coordinare risorse, stimolare collaborazioni e creare sinergie capaci di offrire esperienze significative a ogni partecipante. 
(3) Guidando con una gestione impeccabile e obiettivi chiari, la leadership nel settore degli eventi trasforma ogni evento in un seme di opportunità: aumenta la credibilità sul mercato e fa germogliare nuove collaborazioni con stakeholder, partner e clienti.