Georg Hauzenberger, MA 

(CEO Rettungssoftware-Firma sureVIVE):

«’Tearing down boundaries to save lives’ – sureVIVE macht schrittweise aus Vision Wirklichkeit, indem es freiwilligen und professionellen Einsatzkräften organisationsübergreifend und in Echtzeit Lagebild und Kommunikation ermöglicht. Die so technologisch geschaffene Transparenz ist vor allem bei Einsätzen im Kontext eines BANI-Umfelds immer wichtiger. Aufgezeigt wird anhand von Einsatzbeispielen, wie aus geträumter technologischer Vision gelebte Wirklichkeit im Einsatz wird.»

 Sarah von Felten, MA 

(Followership-Forscherin Militär-akademie MILAK):

«FollowerInnen bzw. engagierte Teammitglieder sind wichtig, besonders in Krisensituationen! Angesichts der aktuellen Weltlage mit volatilem Sicherheitsumfeld ist es für Führungskräfte wichtiger denn je, das Konzept der Followerschaft zu verstehen und zu wissen, wie man effektive FollowerInnen gewinnt und fördert – und wie das Konzept der Führung als gemeinsam gestalteter Prozess zu verstehen ist.» 

Niklaus Jäger, MA

(Oberst i Gst, Chef Kommando Führung und Kommunikation der Schweizer Armee, KFK): 
 

«Aktuell nehmen wir unseren Kontext als immer volatiler, unsicherer, komplexer und mehrdeutiger wahr. Dies führt zu Unsicherheit und Handlungslosigkeit. Damit man aber gerade auch als Führungskraft in solchen Situationen fundiert und überlegt entscheiden kann, braucht es die folgenden drei Elemente: Verständnis für die Zusammenhänge, Aneignung einer soliden Unsicherheits-Kompetenz (sic!) und einfache Problemlösungs-prozesse.» 

Matthias Schweizer, dipl. Ing.

(dipl. Informatik-Ing., eMBA - Mitglied der Geschäftsleitung NTT DATA):  

«Die Arbeit als Chef Lage im Führungsstab während der Corona-Pandemie bot prägende Einblicke in die  Krisenleadership. Unbekannte Herausforderungen verlangten klare Priorisierung, Fokussierung und dynamische Entscheidungsfindung. Ein entscheidender Erfolgsfaktor waren auch die IT-Systeme, die ad hoc an immer neue Vorgaben zur Krisensituation anzupassen waren. ‘Crisis Leadership’ ist ein Zusammenspiel von Klarheit, Mut, Flexibilität und technologischer Agilität – getragen von Menschen, die unter höchstem Druck das Richtige möglich machen.» 

Peter Jankovsky, PhD UZH 

(Mindset-Spezialist, Motivator und Founder agoraleadershiptalk.ch): 

«Was ist die Voraussetzung für ‘New Crisis Leadership’? Das richtige Mindset. Akzeptiere die Welt, wie sie ist, und konzentriere dich auf das Machbare! Dazu braucht es analytisches Denken, aber das allein genügt nicht: Auch in Krisensituationen ist eine konkrete Vision notwendig, um die FollowerInnen bzw. das Team zu dynamisieren. All das ist nicht möglich ohne täglich praktizierte Self-Leadership. Wer sich nicht selbst mental und emotional im Griff hat, kann keine FollowerInnen motivieren. Bei diesem  Prozess hilft das diskursive Agorà-Modell von Agorà Leadership Talk.»